Un réseau de plus de 3 000 commerces à l’échelle nationale
L’intérêt de Carrefour pour Codifrance dépasse largement le rachat d’un grossiste. Codifrance indique approvisionner plus de 3 000 points de vente en France, en ville comme en zone rurale, avec un portefeuille d’enseignes comprenant notamment Coccinelle, CocciMarket, Panier Sympa, VivEco et Épi Service. L’entreprise déclare également plus de 400 collaborateurs et deux entrepôts principaux.
Pour Carrefour, un rapprochement avec cet ensemble renforcerait une activité déjà très structurante. Le groupe développe depuis plusieurs années ses formats de proximité et prépare de futurs exploitants : Carrefour Proximité a lancé une nouvelle promotion de futurs entrepreneurs destinée à former des candidats à la gestion de magasins franchisés ou en location-gérance.
Pourquoi la proximité est stratégique pour Carrefour
Les petites surfaces alimentaires présentent un intérêt particulier dans les centres urbains, les quartiers résidentiels, les villages et les zones de flux. Elles nécessitent moins de foncier qu’un hypermarché et peuvent s’appuyer sur un réseau logistique mutualisé. Carrefour multiplie déjà les points de contact dans ces formats ; son plan de déploiement dans les gares vise par exemple 150 magasins d’ici 2030 avec des ouvertures programmées dans des lieux de passage.
Codifrance apporterait une autre brique : la relation avec des commerçants indépendants approvisionnés par un grossiste, dont une partie exploite des enseignes qui ne sont pas Carrefour. Cette architecture rend l’opération plus complexe qu’un simple changement de façade. Les contrats d’affiliation, les assortiments, les marques de distributeur, la logistique et l’autonomie des exploitants sont autant de sujets qui pèseraient dans une éventuelle intégration.
Une opération à lire dans la recomposition de la distribution
Linéaires a indiqué début octobre que Carrefour avait formulé une offre de 155 millions d’euros pour Codifrance. La Lettre a ensuite rapporté l’entrée des discussions en négociations exclusives au 1er octobre. Tant qu’une transaction n’est pas signée et, le cas échéant, autorisée par les autorités compétentes, il s’agit d’un projet et non d’un rachat achevé.
Le dossier prend place dans une période de concentration accélérée du commerce alimentaire français. Le panorama des parts de marché publié sur Supermarche.com montre déjà le poids des grands groupes et groupements. Un rapprochement Carrefour-Codifrance pourrait surtout accroître la capacité du groupe à toucher les achats de dépannage et du quotidien, au-delà de ses hypermarchés et supermarchés, tout en donnant une nouvelle importance stratégique à la logistique de proximité.
